O que é uma tomada a cargo Uma aquisição ocorre quando uma empresa adquirente faz uma oferta em um esforço para assumir o controle de uma empresa alvo, muitas vezes comprando uma participação maioritária. Se a aquisição ocorrer, a empresa adquirente torna-se responsável por todas as operações, participações e dívidas da empresa alvo. Quando o alvo é uma empresa de capital aberto, a empresa adquirente faz uma oferta para todos os objetivos das ações em circulação. Carregando o jogador. BREAK Takeover A aquisição de boas-vindas, como uma aquisição ou fusão, geralmente decorre sem problemas porque ambas as empresas consideram uma situação positiva. Em contrapartida, uma aquisição indevida ou hostil pode ser bastante agressiva, uma vez que uma das partes não participa voluntariamente. Aquisição hostil A empresa adquirente pode usar táticas desfavoráveis, como uma invasão de madrugada onde compra uma participação substancial na empresa alvo logo que os mercados se abrem, fazendo com que o alvo perca o controle da empresa antes de perceber o que está acontecendo. O gerenciamento de empresas alvo e o conselho de administração podem resistir fortemente às tentativas de aquisição por meio de táticas como uma pílula venenosa. O que permite que os alvos dos acionistas adquiram mais ações com desconto para diluir as participações adquirentes e tornar a aquisição mais dispendiosa. Razões para uma aquisição A aquisição é praticamente a mesma coisa que uma aquisição, exceto que o termo aquisição tem uma conotação negativa, indicando que o objetivo não deseja ser comprado. Uma empresa pode atuar como licitante buscando aumentar sua participação de mercado ou alcançar economias de escala que o ajudem a reduzir seus custos e, assim, aumentar seus lucros. As empresas que fazem metas de aquisição atrativas incluem aqueles que possuem um nicho exclusivo em um determinado produto ou oferecem pequenas empresas com produtos ou serviços viáveis, mas o financiamento insuficiente de uma empresa similar em proximidade geográfica próxima, onde as forças de combinação poderiam melhorar a eficiência e, de outra forma, as empresas viáveis que estão pagando também Muito pela dívida que poderia ser refinanciada a um custo menor se uma empresa maior com melhor crédito assumisse. Aquisição hostil de ConAgras A tentativa de Ralcorp ConAgra inicialmente tentou uma venda amigável para adquirir a Ralcorp em 2011. Quando os avanços iniciais foram rejeitados, a ConAgra pretendia operar uma aquisição hostil. Ralcorp respondeu usando a estratégia de pílula venenosa. A ConAgra respondeu oferecendo 94 por ação, que foi significativamente maior do que o preço de 65 por ação que a Ralcorp negociava quando a tentativa de aquisição começou. Ralcorp negou a tentativa, embora ambas as empresas tenham retornado à mesa de barganha no ano seguinte. O acordo foi, em última instância, feito como parte de uma aquisição amigável com um preço por ação de 90. Nessa época, Ralcorp completou o spinoff de sua divisão de Pós-cereais, resultando no preço oferecido pela ConAgra sendo significativamente maior do que a oferta anterior Ano. Trabalho para uma empresa de capital aberto que foi adquirida por outra empresa de capital aberto. Eu também possuo ações de unidades de ações restritas para minha empresa. Todas as minhas ações estão agendadas para se apossar muito depois que a aquisição será concluída. O que geralmente acontece com as unidades de ações remanescentes de ações restritas durante uma aquisição. Imagino que eles serão usados para me concederem um valor igualmente valioso do meu novo estoque de empregadores, com a mesma data de vencimento. Há uma série de possíveis resultados após uma aquisição. Eles incluem, mas não estão limitados a: 1) aquisição plena automaticamente após aquisição; 2) aquisição parcial de uma aquisição com provisão para aquisição adicional após rescisão após uma aquisição; 3) aquisição parcial em uma aquisição sem provisão para aquisição adicional após a rescisão Após uma aquisição. E 4) não se apostando em uma aquisição sem provisão para qualquer aceleração pós-aquisição. Independentemente dessa resposta, ainda estou curioso para ouvir de qualquer outra pessoa que tenha passado por esse cenário e como funcionou para eles, especialmente se não é um dos resultados descritos nesse artigo acima. De acordo com o documento do Formulário 8-K arquivado publicamente para a aquisição, eu estarei recebendo uma quantidade equitativa de estoque não levado com o mesmo cronograma. Ótimo Esta é uma ótima pergunta. Eu participei de um acordo como esse como empregado, e também conheço amigos e familiares que estiveram envolvidos durante uma compra. Em suma: a parte atualizada da sua pergunta está correta: não existe um único tratamento típico. O que acontece com as unidades de estoque restritas não adiadas (UREs), as opções de estoque de empregados não vencidas, etc., variam de caso para caso. Além disso, o que exatamente acontecerá em seu caso deveria ter sido descrito na documentação de subvenção que você (espero) recebeu quando você recebeu ações restrito em primeiro lugar. De qualquer forma, aqui estão os dois casos que eu vi acontecer antes: aquisição imediata de todas as unidades. A aquisição imediata é frequentemente o caso das URE ou das opções concedidas aos executivos ou funcionários-chave. A documentação da subvenção geralmente detalha os casos que terão ganhos imediatos. Um dos casos geralmente é uma provisão de mudança de controle (CIC ou COC), desencadeada em uma compra. Outros casos de aquisição imediata podem ser quando o funcionário chave é encerrado sem causa ou morre. Os termos variam, e muitas vezes são negociados por funcionários chave perspicazes. Conversão das unidades para uma nova programação. Se alguma coisa é mais típica das concessões regulares de nível de empregado, acho que essa seria. Geralmente, tais subsídios de RSU ou opções serão convertidos, no preço do negócio, para um novo cronograma com datas idênticas e porcentagens de aquisição, mas um novo número de unidades e valor em dólares ou preço de exercício, geralmente, de modo que o resultado final teria sido o mesmo Como antes do acordo. Também tenho curiosidade se outra pessoa passou por uma compra ou conhece alguém que passou por uma compra e como eles foram tratados. Obrigado pela ótima resposta. Eu desenterrei meus documentos de concessão, e a solução que recebo é que todos os resultados descritos (aqui nesta questão e no acordo) são possíveis: um intervalo entre o não tão justo, o muito equitativo e Para os casos inesperados. Eu acho que tenho que esperar e ver, infelizmente, já que eu definitivamente não sou um funcionário de nível C ou quotkeyquot. Ndash Mike 20 de abril 10 às 16:25 Passou por uma compra em uma empresa de software - eles converteram minhas opções de ações para o estoque da nova empresa na mesma programação que eram antes. (E, em seguida, nos ofereceu um novo pacote de novos aluguéis e um bônus de retenção, só porque eles queriam manter os funcionários ao redor.) Ndash fennec 25 de abril 10 às 17:40 Trabalhei para uma pequena empresa de tecnologia privada que foi adquirida por um grande Empresa de tecnologia de capital aberto. Minhas ações foram aceleradas por 18 meses, conforme escrito no contrato. Exercívei essas ações a um preço de exercício muito baixo (menos de 1) e obtive um número igual de ações na nova empresa. Fez cerca de 300 mil pré-impostos. Isso foi em 2000. (Eu amo como o governo nos considerou rico naquele ano, mas nunca fez esse montante desde) respondeu 29 de março 11 às 12:17 Sua resposta 2017 Stack Exchange, Inc
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